Заместитель генерального директора по логистике

Описание

БЕРЛИН МАРИЯ АНАТОЛЬЕВНА E - mail : berlin 1977@ mail . ru | +7 (916) 586 58 75 г. Москва Гражданство: Россия Готова к командировкам ПРОФИЛЬ Более 15 лет опыта в области логистики, закупок, аналитики и планировании на рынках России, СНГ, Европы в сегменте электроники, бытовой техники, ТВ продаж, автомобильного бизнеса, электроинструментов (от 10 – 900 000 SKU в портфелях компаний Bosch, Sharp, SberDevices). Экспертиза и опыт в управлении логистическими и складскими структурами и процессами, закупками, планиро вании бюджетов (от 1 до 10 лет), составлении и реализации стратегических планов (5 – 10 лет), внедрении KPI, выстраивании с «0» процессов, разработки и внедрении автоматизации процессов (от идеи до запуска), организации доставок ВЭД, проведении торгов, пост роении высокоэффективных команд (до 150 человек). Умение трансформировать задачи бизнеса в задачи для стратегии цепи поставок, выстраивание кросс - функциональных взаимодействий и стратегических партнерских отношений, управление портфелем проектов, ведение п ереговоров . ОПЫТ РАБОТЫ Ма рт 20 20 – Сентябрь 2024 Директор по логистике , Sber Devices https://sberdevices.ru/ Управл ение цепочкой поставок на рынках электроники , бытовой техники и аудио - ТВ, закупка компонентов и готовой продукции на заводах ( Азия, СНГ) до их доставки к лиентам компании (РФ, СНГ) , развитие л огистического направления компании с 0 цикла , подготовка первой отгрузки и выведение компании на рынок, руководство командой (от 15 до 150 человек). - Разработка и реализация стратегии закупок и логистики в соответствии с целями компании; - Управление складскими операциями, к онтрол ь и соблюдение бюджета склада, управлением складской нагрузкой (вход и выход , не менее 15 000т единиц товара в сутки ), обеспечение эффективности и бесперебойной работы склада ; - А нализ логистических процессов, выявление возможностей для оптимизации и снижения затрат ; разработка логистических показателей программы планирования компании Optimacros , участие, организация и ведения S & OP встреч с участием всех департаментов компании ; - Взаимодействие с транспортными компаниями, развитие внутреннего логистического парка и собственной логистики 2 - х перевозок в день до более 15 000 отправлений в день, В2С и В2В потоков ; - Управление процессами закупок, включая выбор поставщиков, проведение тендеров и заключение контрактов; - Контроль за своевременной поставкой оборудования и материалов; участие в локализации производства электроники и ТВ ( 15 000 SKU ) (вход/выход) , организация доставок компонентов и забор готовой продукции на трех заводах в РФ, организация доставок и отгрузок из нескольких ОЭЗ в РФ ; - Управление направлени я ВЭД: закупки из Китая, работ а с поставщиками и дистриб торами из Китая ; реализованный ввоз закрытых из - за санкций компонентов , доставка более Стр. 2 - Разработка аналитических решений и прогнозирование продаж на основе исторических данных; организация процессов доставок с 2 - х SKU до 150 SKU, создани е собственной сети ПВЗ. - Выстраивание коллабораций с крупными игроками логистического рынка E - commerce ; - Оптимизация складских процессов, разработка концепции создания собственного склада – объем хранение от 30 до 50 000 п / м ежедневно с цел снижения стоимости хранения по сравнению с логоператорами, гибкое обслуживание поставок и продаж компании ; - О птимизаци я и автоматизаци я процессов, включая IT решения в разработке стратегии для бесперебойной работы цепи поставок ; - Взаимодействие с кросс - функциональными командами: продажи, маркетинг, NPD ; - Ведение переговоров и выстраивание стратегических взаимоотношений с партнерами. Ключевые результаты: - Организация с «0» логистическ ой цепочк и торгово - производственной IT компании ; создание трех основных логистических направлений и складского хранения – 4 склада, объемом хранения 10 000 п/м, в среднем в месяц на каждом ; - Внедрение нов ой схем ы завоза образцов для разработок компании , которая привела к сокра щению стоимост и разработок на 15% и срок ов от старта проекта до выпуска готового устройства на 6 месяцев ; - Организация с «0» складско го хранени я товара компании, оборотом свыше 1 00 млр в год, с 9 0 0 000 SKU на хранение ; - Выстраивание с «0» логистической дистриб терской сети ПВЗ и точек выдачи товара с IT инфраструктурой для заказа и доставки товара, что привело к экономии бюджета на логистику без использовани я сторонних ПВЗ на 20% и повы шения узнаваемост и бренда компании ; - Подготовка и внедрение логистической цепочки для собственного производственного предприятия компании; участие в разработке плана постройки и запуска собственного завода с организаций склада 5000 п/м (2000м2) и созданием логистического направления полного цикла - Организация и проведение тендеров на закупку услуг, выстраи вание с «0» работ ы для получения разрешительной документации компании ; - Учет отправлений и снижение стоимости доставок на растущем рынки на 15% суммарно по году по каждой товарной категории; - Контроль таможенных платежей, складских и транспортных расходов; участие в разработке критериев продуктов для определения кода ТНЭВД с 0%, что сэкономило компании более 1млр рублей . Май 2015 – Октябрь 2019 Менеджер по логистике , Sharp Electronics Sharp for Business | RU Управление логистической цеп от размещения заказов компании на заводах (Европа, Азия, СНГ) до их доставки Клиентам компании (РФ, СНГ), планирование производства на европейских заводах, отбор товара для продажи на российском рынке , руководство командой (5 человек). - Управление складскими процессами, поддержание складских остатков, ( 4 000 SKU) , Стр. 3 - П роведение циклических инвентаризаций , прохождение ежегодного внешнего аудита без замечаний к складскому хранению и процедурам учета, с остановкой движения и во время активных отгрузок/ приходов, сверок , сервисных инспекций, претензионная работа, брак; - Контроль и подготовка процесса растамаживания товаров: подготовка разрешительных документов, сотрудничество с брокерскими компаниями, сертификационными органами ; - П роведение тендеров на предоставление услуг 3PL операторов ; - Контроль работы 3PL провайдеров логистических услуг (транспортно - экспедиторские компании, таможенные брокеры, складское хранение) ; - Контроль таможенных платежей, складских и транспортных расходов; - Составление, мониторинг и контроль выполнения поставленных KPI; - АВС - анализ, участие в планировании объемов производства и продаж ; - Контроль дебиторской и кредиторской задолженностей клиентов ; - П роектирование структуры цены, введение товарных категорий, свойств товаров, проверка и введение цен, выписка товарных документов, п одготовка бухгалтерской отчетности . Ключевые результаты: - З апус к работ ы складского комплекса на территории Московского региона ; - Сокра щение складски х запасов на 20% ; - Проведение тендера по смене 3PL провайдера логистических услуг (транспорт, таможенное оформление, складское хранение) что сократило бюджет логистики на 15% ; - Внедрение и успешный запуск проекта по открытию и обеспечению логистического сопровождения в интернет - магазине компании ; - Ведение и контроль страховой работы. Глобальная страховка и страхование отгружаемого товара клиентам, оформление грузового полиса и полиса по страхованию ответственности за товары/услуги . Ноябрь 2008 – Май 2015 Главный специалист по планированию и прогнозированию , Sharp Electronics Ответственность за к онтроль бизнес - процессов отдела продаж, закупок , логистики, финансов и маркетинга (в подчинении 2 человека). - Подготовка отчетности и анализ продаж, закупок, прибылей и убытков, операционных расходов ; - Управление закупками , продажами и запасами , контроль выполнения плана продаж ; - Оценка KPI логистических операций, складских остатков, определение проблемных участков и их устранение ; - Контроль выполнения бюджета продаж и достижения запланированного уровня прибыли ; - Анализ и прогнозирование продаж ; - Ценообразование ; - Контроль коммерческих и финансовых взаимоотношений с к лиентами ; - Составление и согласование планов продаж, закупок и поставок со штаб - квартирой и фабриками ; - Контроль вывода на рынок новой продуктовой линейки ; - Контроль бюджета на рекламу и продвижение товара, логистики, сертификаци и , операционных расходов, мониторинга рынка (бенчмаркинг, ценовая политика) . Стр. 4 Ключевые результаты: - П еревыполнение бюджета продаж на 11% благодаря реализации стимулирующих программ ; - Внедр ение нов ой систем ы KPI для отдела логистики, что повлияло на сокращение складских площадей на 15% ; - Сокращение запаса товара с 4 до 1 месяца продаж благодаря четкому планированию. Февраль 2005 – Ноябрь 2008 Ассистент по планированию и прогнозированию , Sharp Electronics - Планирование заказов на фабрики ; - Контроль состояния склада ; - Обработка тендеров ; - Контроль бюджета компании ; - Подготовка отчетов и статистики для анализа продаж и закупок . Май 1998 г. — Январь 2001 г. Секретарь, Bosch https://bosch - group.ru/ Референт службы заказов отделов Электроинструменты и Автозапчасти. ОБРАЗОВАНИЕ 2023 – курс по Управлению Командой - СберУниверситет 2004 – 2007 Государственный Университет Управления, г. Москва Менеджер по персоналу 1994 – 1999 Московский Государственный Лингвистический Университет, г. Москва Педагог - переводчик, специалист по межкультурной организации ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ И ХАРАКТЕРИСТИКИ · Стра тегическое мышление · Выстраивание и о птимизация бизнес - процессов · Управление и развитие команд (до 150 человек) · Управление проектами и процессами , затратами · Логистический менеджмент, управление закупками, планирование и анализ · Критическое мышление · Ведение переговоров · 1С, SAP · Английский – свободный · Управление бюджетом