Третейский судья

Организация работы магазина, персонала. Выделение приоритетных задач для себя и подчиненных. Построение работы, ведущей к целевым показателям. Предотвращение хищения товара персоналом и покупателями, обучение персонала. Контроль работы продавцов, тех. персонала и товароведов, проведение ежедневных пятиминуток и ежемесячных собраний, контроль работы холодильного оборудования, бытовой техники для персонала, сан. техники. Проведение маркетинговых акций, взаимодействие со сложными покупателями. Контроль ведения кассовой документации, контроль сейфа, контроль сроков годности товара. Организация ревизий, кадровых вопросов, ежедневный пересчёт групп товаров.
Удалось снизить потери в первые месяцы за счёт соблюдения ротации и проведения акций, а так же выявления воровства.
В связи с правильным обучением кассиров, удалось хорошо организовать работу касс. Правильное распределение зон ответственности между продавцами минимизировало просроченный товар в холодильниках и на полках магазина. Удалось совершить ремонт сан.техники, дверей, орг.техники и др. мелкий ремонт.
Приобрела навык контроля везде и над всем. Научилась анализировать передвижение и пропажу товара, а так же покупаемые группы товаров. Научилась проводить статистику продаж в разные дни и часы, решать конфликтные вопросы, принимать решения в сложных ситуациях без вышестоящего начальства.